ПОРТФОЛИО

TenChat

hh.ru

Являюсь системным руководителем-практиком с мультидисциплинарной экспертизой на стыке стратегического HR, корпоративных финансов и Product-менеджмента. За свою карьеру я прошел путь от операционного управления в HoReCa и лечебно-производственной сфере до запуска технологических стартапов, научившись видеть бизнес как единую экосистему. Успешная адаптация к специфике разных рынков, включая E-commerce, позволяет мне быстро проводить аудит процессов и выстраивать работу с нуля, превращая хаос в прозрачную и управляемую структуру.

В основе моей методологии лежат принципы Data-driven решений и техническая грамотность. Экономический бэкграунд в связке с пониманием IT-процессов (SDLC, QA, ИБ) позволяет мне выступать эффективным связующим звеном между бизнес-заказчиками и командой разработки. Я четко прослеживаю взаимосвязь метрик: как качество найма влияет на Unit-экономику, а грамотная автоматизация — на P&L компании. Это помогает мне реализовывать сложные антикризисные сценарии и оптимизировать операционные издержки без потери производительности.

Сейчас я фокусируюсь на задачах, требующих высокой автономности и продуктового видения. Мой опыт в SocialTech и волонтерских инициативах (VK) демонстрирует способность создавать сильные ценностные предложения и управлять кросс-функциональными командами. Я нацелен на роль, где смогу применить опыт трансформации процессов для масштабирования бизнеса, внедрения культуры постоянных улучшений и создания продуктов, значимых для рынка.

ОПЫТ РАБОТЫ

5 ЛЕТ 7 МЕСЯЦЕВ

ОГКУ "Ильинское лесничество"

Должность: Аналитик

Период: Август 2025 — Ноябрь 2025 (4 месяца)

Работал в Комсомольском отделении ОГКУ «Ильинское лесничество» в качестве аналитика статистических данных по лесному хозяйству.

Обязанности:

Составление актов осмотра;
Составление актов приемки;
Назначение штрафов за нарушения;
Работа с данными (аналитические отчеты за год).

Результат:

Успешно пройденная инвентаризация.

Центр "Счастье внутри"

Должность: HR-бизнес-партнер (HR BP)

Период: Июнь 2025 — Июль 2025 (2 месяца)

Выполнял проектный заказ для центра «Счастье внутри». Центр планировал стремительный рост и экспансию в соседние регионы, требовалось разработать с нуля организационные процессы.

Выполненные работы:

Разработал организационную структуру компании для расширения;
Разработал и описал корпоративную культуру;
Разработал программу мотивации и систему KPI.

Результат:

Повысил eNPS на 14,5% за счет внедрения прозрачной мотивации и корпоративной культуры.

WE-REFIBER

Должность: Финансовый аналитик

Период: Март 2025 — Май 2025 (3 месяца)

Проектная работа в стартапе (сфера: инновационное производство тканей). Занимался разработкой экономической модели для презентации инвесторам.

Обязанности:

Расчет экономики проекта (анализ рентабельности, расчет точки безубыточности и Unit-экономики продукта);
HR-аналитика и планирование (формирование штатного расписания, расчет ФОТ (фонда оплаты труда) и налоговой нагрузки);
Бюджетирование (оценка операционных (OPEX) и капитальных (CAPEX) затрат на запуск производства);
Сценарное планирование (подготовка пессимистичного, реалистичного и оптимистичного сценариев развития).

Результаты:

Разработал детальную финансовую модель (P&L, Cash Flow), доказавшую инвестиционную привлекательность проекта;
Обосновал оптимальную численность штата для старта производства, сократив планируемые расходы на ФОТ на 12,5 %;
Подготовил аналитическую базу для инвестиционной презентации (Pitch Deck).

МАГНИТ

Должность: Финансовый аналитик

Период: Март 2025 — Май 2025 (3 месяца)

Оплачиваемая производственная стажировка в розничной сети «Магнит» (г. Иваново). Самостоятельно инициировал прохождение практики вне учебного плана.

Обязанности:

Администрирование и учет рабочего времени сотрудников (табелирование);
Приемка и отгрузка товара;
Координация внешнего персонала (взаимодействие с аутстаффинг-партнерами);
Ведение внутренней отчетности магазина.

Результат:

Оптимизировал распределение смен, начав учитывать пожелания сотрудников при составлении графика. Результат: рост eNPS (лояльности персонала) на 20%;
Успешно завершил стажировку.

ИП "Волкович Дмитрий Иванович"

Должность: Менеджер проекта

Период: Июнь 2024 — Декабрь 2024 (7 месяцев)

Проектная работа. Руководил разработкой сайта для строительной компании и запуском рекламы. Занимал должность менеджера проекта с функциями HR-менеджера.

В мои обязанности входило:

Формирование проектной команды с нуля (full-cycle подбор);
Операционное управление командой и распределение задач;
Контроль качества (QA) и соблюдения дедлайнов.

Результат:

Полностью укомплектовал штат проекта: разработчики, QA-инженеры, маркетолог, дизайнер;
Обеспечил успешный релиз проекта в установленный срок;
Сохранил 100% состав команды до завершения проекта (нулевая текучесть).

ООО "АВАНТАЖСТРОЙ"

Должность: Руководитель отдела персонала

Период: Август 2022 — Май 2024 (1 год и 10 месяцев)

Изначально самостоятельно выполнял функции подбора персонала, оформления и подготовки рекламных материалов для строительной компании. Позже сформировал HR-отдел из 4 человек.

Мои обязанности:

Подбор, оценка и оформление кандидатов (KPI: 5 человек);
Подготовка рекламных материалов (HR-таргет);
Координация работы отдела подбора;
Аналитика рынка труда.

Результат:

Стабильно закрывал план;
Собрал и обучил HR-отдел;
Разработал скрипты общения с кандидатами;
Внедрил систему аналитики рынка.

OZON

Должность: HR-менеджер

Период: Июнь 2021 — Июль 2022 (1 год и 2 месяца)

Работал с партнерами OZON и выполнял функции рекрутера:

Подбор персонала на вахтовую работу на склады (KPI: 10 человек);
Частичное оформление кандидатов;
Согласование периода вахты и транспортных расходов;
Курирование кандидатов в пути;
Подготовка рекламных материалов (HR-таргет).

Результат: выполнял план в среднем на 110–120%.

Яндекс

Должность: Менеджер по подбору персонала

Период: Июль 2020 — Май 2021 (11 месяцев)

Работал с партнерами Яндекса и выполнял функции рекрутера:

Подбор водителей такси и курьеров (KPI: 8 человек);
Оценка кандидатов и проверка документов;
Частичное оформление сотрудников;
Сопровождение кандидатов до выхода на смену;
Подготовка рекламных материалов (HR-таргет).

Результат: выполнял план в среднем на 100–110%.

ОАО "ГМЗ"

Должность: Инженер отдела технического контроля

Период: Июнь 2019 — Июль 2019 (2 месяца)

В ходе прохождения практики выполнял задачи по техническому обслуживанию и наладке электрооборудования. Активно участвовал в работе службы РЗА, применяя теоретические знания на реальных производственных объектах.

Обязанности:

Контроль за соблюдением норм охраны труда и техники безопасности при проведении работ на участке;
Диагностика, настройка и плановая проверка электромеханических и микропроцессорных устройств релейной защиты;
Составление и актуализация технической документации (чертежей, схем подключения, протоколов испытаний).

Результаты:

Успешно выполнил настройку и ввод в эксплуатацию 3-х комплектов микропроцессорных защит, обеспечив безаварийную работу оборудования;
Подготовил пакет исполнительной документации (10 протоколов проверок и 2 инструкции), который был принят руководителем без замечаний.

КЕЙСЫ

ПОСТРОЕНИЕ HR-СИСТЕМЫ С НУЛЯ

Автор: Маркус Маррей / Рубрика: Кейс / Дата: 09.07.2025

Счастье сотрудников — это бизнес-метрика. В этом кейсе я рассказываю, как перестроил HR-процессы в Центре развития: от внедрения культурного кода до геймификации мотивации. Читайте, как создать команду, которая работает эффективно и не выгорает.

Перейти

HR-TECH В ЭПОХУ ТУРБУЛЕНТНОСТИ

Автор: Маркус Маррей / Рубрика: Кейс / Дата: 08.06.2025

Как создать HR-продукт, который сотрудники будут любить, а не терпеть? Мой кейс по разработке концепции для VK: переход от скучного КЭДО к AI-аналитике и геймификации. Рассказываю про путь от анализа рынка (33 млрд руб.) до фиче-листа MVP и MLP.

Перейти

КОНЦЕПЦИЯ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ СОЦСЕТИ

Автор: Маркус Маррей / Рубрика: Кейс / Дата: 07.06.2025

Можно ли монетизировать доброту и снизить хейт в интернете алгоритмически? В партнерстве с VK я разработал концепцию «анти-токсичной» социальной сети. Читайте, как мы планировали использовать AI и Web3, чтобы превратить цифровую среду из источника стресса в зону комфорта.

Перейти

СЦЕНАРИИ ДЛЯ МУЛЬТИМЕДИЙНОГО ПРОЕКТА МУЗЕЯ ОБОРОНЫ МОСКВЫ

Автор: Маркус Маррей / Рубрика: Кейс / Дата: 06.06.2025

Как рассказать о войне так, чтобы это слушали, а не зевали? В этом кейсе я делюсь опытом написания сценариев для Музея обороны Москвы. Мы объединили историческую хронику, сторителлинг и современные технологии, чтобы оживить подвиг защитников столицы.

Перейти

КОМПЛЕКСНАЯ РАЗРАБОТКА САЙТА СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ И ПРОДВИЖЕНИЕ

Автор: Маркус Маррей / Рубрика: Кейс / Дата: 03.06.2025

В этом кейсе я расскажу о процессе руководства разработкой корпоративного сайта и запуском эффективной рекламной кампании в Яндекс.Директ для строительной компании. Целью было создание полноценной цифровой платформы, способной привлекать и обрабатывать обращения потенциальных клиентов.

Перейти

БОЛЬШЕ В БЛОГЕ

ОБРАЗОВАНИЕ

МОСКОВСКИЙ ИНСТИТУТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Уровень: Бакалавриат

Факультет: Экономика

Специальность: Экономика на предприятии

Год окончания: 2027

Сайт: https://mitm.institute/

Описание:

Формирование фундаментальной академической базы для финансового моделирования и бизнес-анализа:

Изучение методов оценки эффективности инвестиционных проектов и управления корпоративными финансами.
Освоение инструментов макро- и микроэкономического анализа для прогнозирования рыночных трендов (Hard Skills для текущей работы с Unit-экономикой и P&L).

ГУМАНИТАРНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Уровень: ДПО (Профессиональная переподготовка)

Факультет: Информатика

Специальность: Инженер-программист

Год окончания: 2023

Сайт: перейти

Описание:

Приобретение технических компетенций для эффективного управления IT-продуктами:

Изучение полного цикла разработки ПО (SDLC), алгоритмизации и проектирования баз данных.
Наработка технического бэкграунда, позволяющего выступать связующим звеном между бизнес-заказчиками и командой разработки (перевод бизнес-требований на язык технических спецификаций).

ИНСТИТУТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

Уровень: ДПО (Профессиональная переподготовка)

Факультет: Менеджмент

Специальность: MBA (Стратегический менеджмент)

Год окончания: 2022

Сайт: https://ipo.msk.ru/

Описание:

Развитие управленческих навыков (C-level competencies) для масштабирования бизнеса:

Освоение методологий стратегического планирования, управления изменениями (Change Management) и организационного дизайна.
Фокус на принятии управленческих решений в условиях неопределенности и построение эффективных бизнес-моделей.

СЕВЕРО-КАВКАЗСКИЙ ФИНАНСОВО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ

Уровень: СПО (Среднее профессиональное образование)

Факультет: Автоматизация (энергетика)

Специальность: Релейная защита и автоматизация электроэнергетических систем (РЗА)

Год окончания: 2021

Сайт: https://skfat.ru/

Описание:

Базовая инженерная подготовка и формирование системного мышления:

Изучение принципов работы автоматизированных систем управления и сложного электротехнического оборудования.
Развитие навыков работы с технической документацией, чертежами и схемами, заложивших основу для дальнейшей работы с аналитикой и точностью данных.

ДОКУМЕНТЫ

КУРСЫ

Аналитик 1С

Организация: ASTON

Год окончания: 2025

Описание:

Развитие компетенций в автоматизации корпоративных бизнес-процессов:

Изучение архитектуры платформы «1С:Предприятие» для эффективного взаимодействия с командой разработки и внедрения.
Освоение навыков сбора и формализации требований, моделирования бизнес-процессов и постановки задач на интеграцию учетных систем.

Комьюнити-менеджмент

Организация: Добро Университет

Год окончания: 2024

Описание:

Углубление экспертизы в SocialTech и управлении сообществами (релевантно для волонтерских проектов VK):

Изучение методологий построения устойчивых комьюнити, механик вовлечения (Engagement) и удержания аудитории.
Освоение инструментов управления репутацией и модерации, необходимых для создания безопасной цифровой среды («safe space»).

Введение в кибербезопасность

Организация: Дальневосточный федеральный университет (Stepik)

Год окончания: 2021

Описание:

Формирование культуры безопасной разработки (Security Awareness):

Понимание ключевых векторов киберугроз и методов защиты информации в цифровых продуктах.
Изучение принципов конфиденциальности и целостности данных, что критически важно при проектировании архитектуры IT-решений.

Риск-менеджмент в стартапах

Организация: Дальневосточный федеральный университет (Stepik)

Год окончания: 2021

Описание:

Навыки работы в условиях высокой неопределенности:

Освоение инструментов идентификации и оценки рисков на стадиях Pre-seed и Seed.
Разработка стратегий минимизации рисков (Risk Mitigation) и планов действий (Contingency Plans) для обеспечения жизнеспособности бизнес-модели.

Тестирование ПО: подготовка к сертификации ISTQB Foundation

Организация: Stepik

Год окончания: 2021

Описание:

Технический бэкграунд для управления качеством продукта:

Глубокое понимание процессов Quality Assurance (QA) и жизненного цикла дефектов.
Знание техник тест-дизайна, позволяющее говорить на одном языке с QA-инженерами и эффективно проводить приемочное тестирование (UAT) продуктов.

ДОКУМЕНТЫ

ВОЛОНТЕРСТВО

5 МЕСЯЦЕВ

Концепция альтернативной соцсети

Период: март 2025 - апрель 2025 (2 месяца)

Организация: VK (ВКонтакте)

Описание:

Разработка концепции SocialTech-платформы (РФ/СНГ):

- На основе глубокого анализа рынка и конкурентов выявил потребность в «safe space» платформе для снижения цифрового стресса и токсичности.

- Разработал продуктовую стратегию, интегрирующую AI (социальный рейтинг), Web3 (токен-экономика, NFT) и иммерсивные технологии для геймификации позитивного поведения пользователей.

Концепция HR-платформы

Период: май 2025 - июнь 2025 (2 месяца)

Организация: VK (ВКонтакте)

Описание:

Разработка концепции новой HR-платформы VK:

- Сформировал видение и продуктовую стратегию (Roadmap) от MVP до MLP, ориентированную на импортозамещение и автоматизацию HR-процессов.

- Спроектировал архитектуру решения с глубокой интеграцией в экосистему (VK HR Tek, Pay, Messenger) и внедрением AI-инструментов для управления талантами и аналитики, закрывая потребности рынка в условиях дефицита кадров.

Разработка визуальной айдентики

Период: май 2025 (1 месяц)

Организация: Благотворительный Фонд "Потерь нет"

Описание:

Создание визуального стиля для социальной программы фонда:

Разработал концепцию логотипа, транслирующего миссию и ценности программы, обеспечив эмоциональный отклик у целевой аудитории.
Подготовил пакет графических материалов, адаптированных для использования в digital-среде и полиграфии, что повысило узнаваемость бренда программы.

Формирование медиа-стратегии и базы СМИ

Период: апрель 2025 (1 месяц)

Организация: СПБ БОО "Улица Мира"

Описание:

Систематизация медиа-поля для повышения PR-охватов организации:

Провел глубокий скрининг федеральных и региональных медиа, специализирующихся на социальной повестке.
Сформировал структурированный реестр (медиабазу) релевантных СМИ и журналистов для целевых рассылок и построения долгосрочных партнерских отношений.

Сценарная разработка Edutainment-контента

Период: февраль 2025 - март 2025 (1 месяц)

Организация: Музей обороны Москвы (АНО Остров Возможностей)

Описание:

Создание нарратива для образовательного мультимедиа-проекта:

Разработал сценарии образовательных роликов, объединив историческую достоверность с современными приемами сторителлинга для удержания внимания аудитории.
Структурировал подачу сложного материала, адаптировав его под формат видео-контента для повышения вовлеченности зрителей.

Стратегическое развитие и фандрайзинг

Период: март 2025 (1 месяц)

Организация: АНО "Вырастим Мир"

Описание:

Комплексное планирование развития НКО:

Разработал PR-стратегию для масштабирования деятельности организации и привлечения новой аудитории.
Подготовил инвестиционный бизнес-план (фандрайзинг-стратегию), обосновывающий финансовую устойчивость проектов для грантодателей и партнеров.

Операционный аудит и Compliance

Период: апрель 2025 (1 месяц)

Организация: Клуб оружейных единоборств "Ангард"

Описание:

Оптимизация административных процессов спортивной организации:

Провел экспертный аудит внутренней документации на предмет соответствия нормативным требованиям.
Систематизировал документооборот, минимизировав операционные и юридические риски для клуба.

ДОКУМЕНТЫ

СЕРТИФИКАЦИИ

Сертификация по управлению персоналом

Организация: АНО ДПО "ИДПК ГО"

Год проведения: 2025

Описание:

Подтверждение экспертной квалификации в построении HR-систем полного цикла:

Валидация навыков стратегического управления талантами (Talent Management) и кадрового администрирования.
Подтверждение компетенций в разработке систем мотивации (KPI/OKR) и оценке эффективности персонала в соответствии с профессиональными стандартами.

Сертификация по управлению проектами

Организация: АНО ДПО "ИДПК ГО"

Год проведения: 2025

Описание:

Официальное подтверждение управленческих компетенций (Project Management):

Владение гибридными методологиями управления проектами (сочетание Waterfall и Agile-подходов).
Подтвержденная способность управлять ресурсами, рисками и ожиданиями стейкхолдеров для достижения прогнозируемых результатов бизнеса.

Сертификация по английскому языку

Организация: TESTIZER

Год проведения: 2025

Описание:

Подтверждение владения языком для международной профессиональной деятельности (Business English):

Способность работать с англоязычной технической документацией и аналитическими отчетами (важно для IT и финансов).
Готовность к кросс-культурной коммуникации и изучению зарубежных Best Practices в реальном времени.

ДОКУМЕНТЫ

Page updated

Google Sites

Report abuse